Con la responsabilidad de dar continuidad a los trabajos que el comité de Desarrollo Humano inició durante 2009; se formalizó el subcomité de Flexibilidad Laboral el 11 de febrero. El equipo está integrado por expertos en la materia, provenientes de diversas empresas CLAUT. El objetivo es compartir las estrategias flexibles para administrar el personal, que las empresas han diseñado e implementado con la finalidad de mantener el empleo y la paz laboral.
El tema de flexibilidad laboral ha tomado cada vez más importancia, no sólo por las nuevas tendencias a nivel internacional para ser cada vez más flexibles en la administración de recursos humanos; sino también, porque el año 2009 fue un año crítico para el sector automotriz. La crisis económica y la volatilidad del mercado con variaciones marcadas de la producción (caídas drásticas y recuperaciones temporales) plantearon un escenario retador para los responsables de Recursos Humanos. Ellos tuvieron que echar mano de su creatividad, capacidad de negociación y empatía, pues cuidan del activo más importante de las empresas: el capital humano.
Cuando la producción cae drásticamente el reto es mantener el empleo administrando el personal excedente. Elementos clave son: los programas de capacitación, entrenamiento y la movilización de personal. Por otro lado, cuando la producción aumenta temporalmente, el reto es tener disponible recurso humano en cantidad suficiente para cubrir las vacantes y con las destrezas requeridas por los puestos. Todo esto en un ambiente de paz laboral y productividad.
El comité de flexibilidad laboral tiene el reto de buscar esquemas flexibles y sustentables para mantener el empleo. Las reuniones se han llevado a cabo en las instalaciones del Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo, AC (ICET); Institución que participa activamente y apoya las iniciativas del comité general de Desarrollo Humano CLAUT.