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Durante la asamblea se destacó la participación activa de la triple hélice como un factor clave en el éxito del cluster.

Gobernador reconoce logros de CLAUT

22/9/2009

28/08/2009

Mensaje del Gobernador del Estado, José Natividad González Parás, durante la II Asamblea Anual del Cluster.

Señor Presidente del Cluster. Señores presidentes de los comités. Señores rectores. Señores integrantes del Cluster.

Esta es una reunión, la calcula serial, para hacer una evaluación del desarrollo de esta nueva visión de competitividad que está integrada por el Cluster; me da una gran satisfacción poder constatar los avances grandes que se han dado en el Cluster Automotriz y advertir mediante estas últimas evaluaciones que este frente de innovación de asociatividad pública, privada y académica, denominada convencionalmente triple hélice, en un Estado como el nuestro, que tiene una fuerte cultura emprendedora y sentido de responsabilidad, así como un prestigio muy grande de sus instituciones de educación media y superior pues ha fructificado, y ha probado tener sentido y que puede, si se mantiene el esfuerzo, si hay compromiso y perseverancia, pues representar un camino muy esperanzador para lograr que se den dos aspectos fundamentales que son esenciales para lograr salir adelante en la nueva era de la globalización. Y estos aspectos son justamente el de la competitividad desde la asociatividad.

En realidad esta nueva visión se sustenta en un concepto que ya expresaba Enrique hace unos momentos, una nueva filosofía que es la de la competencia, que es colaboración en la competencia, y que va más allá de la asociatividad para defender los intereses de un gremio y para articular sus acciones ante la autoridad o ante el mercado; esta es una vertiente nueva, en donde lo que se busca es que a través de la colaboración, aún en la competencia de un sector específico de la economía se puedan generar espacios de trabajo conjunto para lograr mediante la alineación de objetivos y de sinergias mejorar la competitividad interna de la organización, y poder al mismo tiempo participar en los mercados globales con un timbre de reconocimiento distintivo, espacial, y no sólo institucional, como ha sucedido de hecho en algunas ciudades importantes del mundo, en distintos sectores de la economía del conocimiento, incluyendo al sector automotriz, en donde ciertas ciudades de los Estados Unidos de Norteamérica, o de Europa, pues sobresalen sobre otras y representan de entrada una tarjeta de presentación muy importante para atraer inversiones en el sector.

Aquí se planteó una visión integral, concertada con el sector empresarial, con sus cámaras y con el sector académico; nosotros hemos descubierto que el sector académico tiene una fuerza protagonista muy grande en la transformación de los procesos económicos, como se vio en los Estados Unidos con el Valle del Silicón, y como se ha visto en otras partes del mundo; y si Nuevo León tiene un activo importante en su sector académico, entonces, si el sector académico, el sector empresarial y el sector gubernamental suman sus fuerzas con un plan y una visión estratégica preconcebida pues puede llegarse muy lejos, y pueden aprovecharse las oportunidades que la globalización ofrece, porque este concepto de la globalización también es un concepto nuevo, no tiene mucho el mundo de haber abierto sus fronteras económicas, y es hasta el último lustro que ya con mayor claridad los capitales fluyen por encima de fronteras buscando mercados para colocar sus productos y lugares para producir en mejores condiciones de competencia, y Nuevo León está a un lado del mercado más poderoso del mundo, y tiene también condiciones de competitividad, sobre todo por su capital humano, que son sobresalientes en América Latina.

Al hacer, al cobrar conciencia de esto se estableció una nueva visión, se plantearon objetivos específicos, que fue agregar los sectores económicos de actividad a los empresarios locales, nacionales y globales de la entidad en algunos sectores; se le dio una base conceptual y normativa que ya está en la ley, y se establecieron mecanismos de concertación y de trabajo al plantear la figura del cluster, al determinar ese cluster se escogieran, por decisión de sus propios integrantes a un Presidente del mismo, parte del cluster, al establecer un fondo especial a través de la Secretaría de Desarrollo Económico para crear una dirección, un recurso inicial y al integrar los asientos conjuntos de las instituciones académicas, el sector gubernamental y las propias empresas del cluster, generando con ello estas acciones que aquí hemos visto en el caso del sector automotriz.

Hasta el momento están funcionando varios clusters con mayor y menor grado de eficacia, entre ellos yo subrayaría, con un alto grado de eficacia el cluster de software, en donde pues Monterrey ya se ha convertido en la ciudad más importante de software y de tecnologías de información de América Latina; el cluster de servicios especializados de salud, en donde Nuevo León tiene también los activos de contar con hospitales escuelas y con hospitales de calidad, y que ha logrado las primeras certificaciones del International Joint Commission, gracias a este esfuerzo que los propios clusters con las instituciones académicas han realizado; y los clusters de electrodomésticos, de biotecnología, de nanotecnología, de agroindustria, y en el capítulo del concepto de conocimiento, de la meca trónica, la parte de aeroespacial y el cluster automotriz, que también ha funcionado con un alto grado de eficacia, y que ha ido abriendo brecha innovadora en el proceso de su trayecto.

A mí me sorprende muy gratamente, tiene desde luego su razón el que este cluster hay podido primero lograr los consensos necesarios y generar confianza para participar; segundo, que haya estructurado un grupo de trabajo eficaz y profesional en donde muchos de los impulsores de las comisiones pues dan su tiempo y su energía con entusiasmo para lograr estos propósitos.

Tercero, ver cómo ha estructurado los capítulos relativos al objetivo mismo de los clusters, en general pues son en primer lugar mejorar el capital humano del propio cluster, establecer procesos de asociatividad que generen economías, sobre todo economías de escala, el fortalecer las redes de proveedores, el buscar mejorar la calidad de las partes, el poder realizar acciones de mayor identidad para enfrentar crisis, oportunidades y retos, y sobre todo el de poder integrarse regional y localmente para competir globalmente, estos son algunos de los procesos que pueden dar los clusters.

Y yo he advertido que aquí en este se ha estructurado muy bien el esquema, incluso ha aportado elementos que pueden servir para el desarrollo de los otros procesos de clusters, con sus comisiones de capital humano, de desarrollo humano, de desarrollo de proveedores, de energía, de innovación tecnológica, de logística y de atracción de inversiones, con objetivos muy concretos y con procesos progresivos, serios, que han ido generando sinergias y resultados positivos.

También me da mucha satisfacción constatar que ha habido una acción inteligente, armónica, de sinergias de las dependencias del Gobierno, y particularmente quiero subrayar los esfuerzos que ha realizado el Instituto de Innovación y Transferencia Tecnológica y la Secretaría de Desarrollo Económico, pero también en ello se ha incorporado la Secretaría de Educación Pública, y las instituciones de formación básica y media superior, en donde hay algunas experiencias de excelencia, como es el caso, entre otros, de las universidades y escuelas tecnológicas Álvaro Obregón, las preparatorias tecnológicas, y muy especialmente el sistema de Conalep; Nuevo León es el Estado que más ha propiciado el crecimiento del Conalep, que ha incorporado nuevas tecnologías de información con tecnologías europeas, y Conalep está particularmente coordinado con este cluster automotriz haciendo formación a la carta, lo cual ha significado también un impulso muy grande al mejoramiento técnico.

Estas sinergias tienen también un sustento muy importante, yo diría clave, esencial, en las instituciones académicas, y particularmente nuestras universidades; yo quiero hacer un reconocimiento muy grande del esfuerzo, del interés con los que nuestras universidades han participado en esta nueva visión de agrupaciones estratégicas de cluster; aquí está el señor rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León, demostrando su interés; el Tecnológico ha participado también muy activamente, y bueno, nos da mucho gusto que se incorpore ya la Universidad de Monterrey, que también ha identificado algunos nichos de oportunidad, incluyendo el capítulo de diseño de sistemas, que creo que van a contribuir también al desarrollo de este sector.

No quiero extenderme, creo que aquí se ha dicho mucho, pero lo que yo advierto es que por fortuna en Nuevo León se ha empezado a generar una visión nueva para competir en la globalización, se ha empezado a acreditar, desde el concepto de la competencia el fortalecer al todo fortalece a las partes y viceversa, fortalecer a una parte fortalece al todo, y en Nuevo León se ha empezado a crear también una red, y si me permiten la palabra, un cluster a su vez, o subcluster de investigación y desarrollo tecnológico; a mí me alegra mucho advertir en los centros de investigación y desarrollo tecnológico que se han establecido en Nuevo León más de 40 centros importantes en estos últimos 5 años, un número significativo de ellos están orientados hacia la parte de nanotecnología, de diseño de sistemas, de motores, que van a darle también un fortalecimiento muy importante al conjunto de la actividad del cluster, sobre todo porque muchos de estos centros de investigación y desarrollo tecnológico son públicos, del sistema Conacyt o de las universidades, y ello permite compartir con los centros de innovación de las propias empresas globales o nacionales que están aquí esquemas que van a contribuir a la innovación tecnológica, que es un elemento importante de la competitividad.

Y también bueno, acreditar esta nueva visión de competir unidos y de generar un agregado adicional en el concepto de competitividad global, en donde no solamente está la innovación sino también está la calidad, está la formación de capital humano, está el manejo de la información y de la promoción a nivel internacional.

Quiero terminar diciendo que coincido con Enrique en su visión Perspectivas del Sector, el cluster, el que se integre la zona de Ramos Arizpe, y la zona metropolitana de Monterrey van a ser sin duda que este sea uno de los cluster más importantes de América Latina, sino es que quizá el que más integrado, estamos muy cerca, ahora con la nueva autopista, que en unas semanas se va a inaugurar, vamos a estar a escasos minutos de Ramos Arizpe, y la fortaleza del cluster al ampliar su red de proveedores, al generar mayor calidad, al propiciar economías de escala, al avanzar significativamente en capital humano, al impulsar innovación tecnológica va a hacer que este cluster cobre fuerza y atractividad, interés en el ámbito internacional, que pueda empezar muy pronto, yo ya lo estoy advirtiendo, al ser considerado como una best practice, una buena práctica en el ámbito internacional y también que pueda, como lo ha estado haciendo, enfrentar problemas de coyuntura, como esta crisis, salir rápidamente de ello, y convertirse en un imán para seguir atrayendo inversiones globales y nacionales, para ampliar su red de proveedores, y para proyectarse internacionalmente y darle también un prestigio a la región.

Muchas gracias.

Cluster Automotriz de Nuevo León AC

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