Desarrollo de Proveedores

Hoy en día, tenemos una gran necesidad y oportunidad de integrar nuestra cadena de suministro y eso es fundamental para que tengamos una producción lean y flexible.

Actualmente México ocupa una posición privilegiada en la industria automotriz, ya que además de la cercanía con el mercado americano, tenemos acuerdos con Europa y Brasil que nos ofrecen crecientes oportunidades; Es nuestra obligación transformar esas oportunidades en negocios.

El desarrollo de proveedores es una función estratégica cuyos resultados aparecen en el mediano plazo. Normalmente es algo difícil de entender en las áreas de compras ya que las empresas siempre están muy enfocadas en sus no menos importantes metas de ahorro a corto plazo.

El desarrollar proveedores es una inversión cuyos resultados normalmente se dan a mediano plazo. Las barreras son muchas (externas e internas) porque interfieren con el funcionamiento normal de las empresas.

Ante la situación descrita anteriormente, el tema de desarrollo de proveedores representa una de las estrategias más importantes del CLAUT teniendo como objetivo el construir una cadena de suministro robusta (local y nacional) de alta competitividad y suficiente para suministrar los requerimientos de las empresas tier 1 del sector automotriz bajo un esquema de “sumar valor”.

Para ello se está trabajando en:

La nivelación de nuestros proveedores actuales por medio de transferencia de tecnología, innovación en manufactura, apoyo financiero competitivo y otros elementos claves,
Identificando proveedores potenciales,
Y creando infraestructura y capacidades inexistentes que fomenten y desarrollen la cadena de suministro en México.

Estas tareas son llevadas a cabo a través del Comité de Desarrollo de Proveedores el cual está integrado por directores de compras y abastecimientos de las empresas tier 1 del sector automotriz, representantes de universidades asociadas y de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de N.L. (SEDEC).

Principales acciones y programas actuales

a) Línea de acción #1: Elevar la competitividad de los proveedores actuales

Programa de core tools automotriz para pymes.
Creación del comité tier 2 (temas que se trabajan: comercial, energía, desarrollo humano, mejores prácticas e innovación)
Se promueve y propicia el acercamiento de las tier 2 a las tier 1
Programa de formación para personal de las tier 1 de áreas de compras y desarrollo de proveedores.
Compartir las mejores prácticas para el desarrollo de proveedores (estructura organizacional, procedimientos y metodologías entre otros).
Definición de componentes a localizar: partes plásticas, partes estampadas, sistemas eléctricos, tornillería, etc.
Catálogo de equipo y maquinaria nueva que son obsoletas para algunas empresas tier 1, las cuales están en venta con descuentos del 35% de su precio de lista.
homologado un flujo común para el desarrollo de proveedores y definimos los perfiles y habilidades necesarios para las personas que ejecuten las actividades.

b) Línea de acción #2: Identificar proveedores potenciales

Evaluación de proveedores de estampación
Evaluación de proveedores de plástico
Evaluación de proveedores de maquinado
Evaluación de proveedores de herramentales
Elaboración de un catálogo de proveedores común de componentes/materiales directos e indirectos con el objetivo de compartir información y agilizar los procesos de búsqueda y contratación de proveedores.

c) Línea de acción #3: Crear la infraestructura y capacidades de capacidades de proveeduría inexistente

En el tema de herramentales se está diseñando un programa de formación para plásticos y troqueles.
En el tema de forja y acero se está trabajando para elaborar un caso de negocio con el objetivo de conocer la situación real de la forja en México, contando con la información del volumen total de acero que se importa a México. Este esfuerzo se está haciendo en conjunto con el Consejo de Empresas Tractoras (Bosch, Continental, Eaton, Magna, entre otras).

Proyectos futuros

1.Simposium para proveedores actuales y potenciales

2.Mapeo de proveedores en temas de plásticos, estampados, maquinados y forja.

3.Elaboración de caso de negocio en el tema de forja y acero en México

4.Implementar la carrera técnica en herramentales para plástico y troqueles en conjunto con el Instituto del Plástico y la escuela Álvaro Obregón para el 2012.

5.Tener mayor integración entre tier 1 y tier 2.

MÁS INFORMACIÓN

Para comunicarte directamente con la persona responsable de este comité o consultar nuestro mapa de ubicación, ve a la página de contacto.